Quello della consulenza finanziaria è un settore che negli ultimi anni è cresciuto in maniera esponenziale, complici la crisi economica, gli eventi a livello globale, guerre e pandemia, ed il susseguirsi di normative in materia finanziaria agevolata.

CONSULENZA FINANZIARIA, DI COSA PARLIAMO

Si considerano principalmente tre tipi di consulenza finanziaria:

-la finanza d’impresa (Corporate Finance): si assiste il cliente nella gestione del capitale, nella valutazione degli investimenti, nel controllo di gestione;

-il risk management per assistere il cliente nelle situazioni di rischio: credito, mercato, operativo, liquidità, tasso, controparte, eccetera;

-ristrutturazione aziendale o turnaround che sta per ristrutturazione delle strategie e delle attività di un’azienda.

-consulenza IT – Information Technology: si assiste l’azienda nella valutazione delle strategie IT per allineare la tecnologia al processo aziendale.

LA CONSULENZA OPERATIVA E LA CONSULENZA STRATEGICA: PER MIGLIORARE L’EFFICIENZA E LA COMPETITIVITÀ DI OGNI AZIENDA.

Il focus principale della consulenza operativa è verificare che gli obiettivi aziendali siano raggiunti attraverso la continua analisi delle attività più frequenti (come, ad esempio, i processi di produzione e di distribuzione, l’allocazione delle risorse, l’assistenza ai clienti, il gestionale) attivando strategie affinché le stesse ordinarie attività risultino ancora più efficienti.

Alla consulenza strategica si sottopongono le richieste di realtà aziendali legate all’attività di elaborazione dei business-plan a medio-lungo termine; con la consulenza strategica si aiuta la direzione dell’azienda ad individuare e a comprendere ostacoli e punti di debolezza nella gestione delle attività e soprattutto dell’organizzazione; l’obiettivo è migliorare l’efficienza e la competitività dell’azienda.

Il consulente d’impresa è un professionista che collabora con il management per la corretta gestione dell’azienda. Le sue attività sono varie: aspetti normativi, gestione del budget, aspetti che riguardano l’organizzazione aziendale.

Oggi, le imprese si affidano ad un consulente per raggiungere obiettivi prefissati oppure per migliorare ed ‘efficientare’ le prestazioni della squadra di lavoro.

LE ATTIVITÀ DEL CONSULENTE D’IMPRESA

Le aziende si affidano a un consulente d’impresa quando c’è bisogno di una figura esterna che affianchi il management, riassetti l’intera organizzazione risolvendo conflitti esistenti e placando sul nascere quelli potenziali.

Vedere le cose ‘dall’esterno’ può aiutare l’impresa in un’efficace rilettura dei problemi e dei limiti in essere e così poter trovare soluzioni atte a garantire una ricrescita.

Luca Felici, oltre ad essere un ottimo comunicatore, ha tutte le doti specifiche che un consulente d’impresa richiede: sa leggere subito le situazioni, ha una spiccata capacità d’analisi ed al contempo uno spirito creativo; è in grado di dare risposte e soluzioni a seconda dei casi e ad ogni singola realtà.

Dopo una prima analisi, Luca Felici si focalizza sugli aspetti assolutamente migliorabili per raggiungere l’obbiettivo che, in stretta collaborazione con l’azienda, si è prefissato.

Luca Felici si trova spesso a contatto con piccole, medie e grandi realtà ed il suo contributo è fondamentale per migliorare l’organizzazione, la gestione e anche la preparazione della squadra aziendale. Il suo lavoro scrupoloso ed attento apporta notevoli benefici all’azienda. Grazie alla sua esperienza in anni sul campo, riesce ad individuare con facilità tutti i problemi che debilitano l’organizzazione dell’azienda e successivamente, focalizza ogni suo intervento sui punti strategici che aiuteranno l’azienda stessa a migliorare.

Il punto di vista di Luca Felici è certo più obiettivo rispetto a chi è coinvolto direttamente! In qualsiasi intoppo dell’azienda, perché chi gestisce una realtà spesso non ne ha una visione completa che corrisponde alla realtà ma si concentra solo su alcuni aspetti e spesso considerandoli dal suo punto di vista; i dipendenti poi conoscono l’azienda per ‘settori’ che conseguentemente ne ignorano altri; quindi, sono impossibilitati ad essere efficacemente propositivi.

Luca Felici è una figura attenta alle esigenze del cliente e offre la sua competenza, sa ben inserirsi nelle dinamiche aziendali e sa agire anche in assenza del titolare, se quest’ultimo è impegnato fuori dall’ambiente di lavoro.

Luca Felici vive e respira il clima aziendale, osserva e fa proprio ogni gruppo o livello.

Ci si affida a Luca Felici e la sua determinazione e per la sua esperienza nelle dinamiche aziendali, le capacità di scelta anche per i repentini cambianti radicali, se attuati con consapevolezza e preparazione, vengono inclusi nel sapere collettivo nonché nel metodo di lavoro all’interno di ogni azienda.

IL CONSULENTE D’IMPRESA IMPARA ED ARRICCHISCE IL SUO BAGAGLIO DI CONOSCENZE A CONTATTO DELL’IMPRESA; L’IMPRESA MIGLIORA ATTRAVERSO UNA NUOVA CONSAPEVOLEZZA E VISIONE DI STESSA.

UN QUI-PRO-QUO – LO SCAMBIO FRUTTUOSO PER ESSERE PIÙ COMPETITIVI.

Il consulente d’impresa basa il suo successo sugli anni di lavoro e case-history piuttosto che sugli anni di studio, proprio perché il lavoro all’interno di un’azienda è una vera e propria scuola.

L’esperienza sul campo ha permesso a Luca Felici di affinare le proprie doti per quel che riguarda la gestione aziendale, amministrativa, statistica e finanziaria. Non a caso un consulente d’impresa che si rispetti è tenuto ad aggiornarsi in continuazione!

Oggi il mondo è in continua evoluzione!

La consapevolezza di non essere ancora arrivato contribuisce a Luca Felici il bisogno di crescita e di miglioramento continuo.

AFFIDARSI A LUCA FELICI DARÀ UN VALORE AGGIUNTO ALLA TUA AZIENDA; CRESCI TU, LA TUA SQUADRA, LA TUA REALTÀ. OGGI. E DOMANI.